Nous avons co-contruit notre feuille de route 2017

CCOSur une interview de Christophe Collignon, par Marielle Thomas

 

Jusqu’en 2015, la stratégie d’IMATECH était construite selon un schéma relativement classique :

strategie-avant

La démarche était top-down. Les équipes devaient traduire la stratégie en défis internes pour se l’approprier.

Et pourtant cette façon d’élaborer la stratégie était déjà innovante. Nous avions demandé collectivement aux équipes d’imaginer – sans limite – les défis qu’elles souhaitaient relever pour contribuer à la stratégie et les présenter ensuite à toute l’entreprise.

Nous avons ainsi constaté que :

  • Fixer soi-même ses défis favorisait leur appropriation et leur mise en oeuvre.
  • Les défis proposés par les équipes étaient très diversifiés et ambitieux – souvent plus que l’attendu de la direction.

Fin 2016, nous décidons d’innover encore : nous construisons désormais notre stratégie à l’endroit !

strategie-aujourdhui

Cette démarche permet la participation de toutes les équipes y compris les cercles transverses tels que celui du LAB qui porte l’innovation chez IMATECH.

Les jolies surprises du procédé :

  1. Les équipes ont formalisé beaucoup de propositions. La somme de ces propositions est plus riche et plus profonde que celles émanant uniquement de l’équipe CODIR.
  1. Tout ce qui est proposé est incroyablement raisonnable. « Il était facile de tout valider. Je n’ai jamais eu envie de poser mon veto. » précise Christophe.
  1. Tous les sujets même prospectifs ou complexes ont été abordés par les équipes.

La concaténation des propositions se révèle être un exercice relativement facile.

La démarche embarque tous les collaborateurs qui s’approprient naturellement la stratégie. La feuille de route de chaque équipe sera donc très probablement réalisée puisque co-construite.

Christophe conclue l’expérience par ces mots :

« Tout est cohérent : rien ne va à l’envers du bon sens.

Tout converge vers une stratégie riche, enthousiasmante et pré-acceptée. »

 

 

 

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