Chez Michelin, des « démonstrateurs » libérent les équipes

Voici une belle démonstration de l’entreprise Michelin qui prône depuis plus de 80 ans :

« Un de nos principes est de donner la responsabilité à celui qui accomplit la tâche car il sait beaucoup de choses sur la question et cela lui révèle souvent des capacités dont il ne se doutait pas et qui le font avancer. »

Aujourd’hui, Michelin a mis en place des organisations responsabilisantes qui permettent aux collaborateurs « d’être performants, de se développer dans l’entreprise tout en s’épanouissant personnellement mais aussi à l’entreprise d’être plus agile et flexible »

Comment cela fonctionne? La suite en image ici :

les organisations responsabilisantes de Michelin

 

Merci au site http://www.organisationliberee.fr

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