Learning expedition IMATECH chez POULT

Learning Expedition Poult ou comment, de l’usine à un centre d’appels nous avons échangé sur la libération…

par Martine Jarousseau, responsable comptabilité en reporter pour notre journal interne. On vous livre son article.

L’histoire de PoultDevant chez Poult

Que de chemin parcouru depuis la naissance des biscuits Poult en 1883.

De petit magasin de quartier à aujourd’hui, Poult regroupe 5 usines en France, 2 en Pologne, plus de 1500 salariés et fabrique aujourd’hui 20% des biscuits commercialisés sur  le territoire.

A Briec de l’Odet à l’usine Panier, ce sont 170 personnes qui fabriquent 80 millions de paquets de gâteaux.

Pour eux, tout a démarré en 2009, où à l’occasion de l’arrivée d’un nouveau dirigeant, on leur a parlé de libération.

Certains nous ont dit : – « un passage abrupte d’une organisation très hiérarchisée à la reconnaissance de chacun ».

Ensuite beaucoup d’énergie pour arriver actuellement à définir leur libération par un slogan : – « Dans un environnement serein, construisons un projet d’entreprise collectif avec l’adhésion de chacun et où chacun compte et s’en rend compte ».

En 2013, cela se traduit par des idées tournées vers l’extérieur, souvent pour se faire mieux connaître comme les Portes Ouvertes, un magasin d’usine, ou encore le projet « Alicia », qui mène une réflexion multi –entreprise.

 

Poult-biscuitsLes valeurs actuelles de Poult

Les convictions de cette entreprise libérée sont fièrement portées :

  • Passer de la  hiérarchisation au travail en groupe,
  • 0% Confidentialité, 100% information,
  • Communication par tous et pour tous,
  • Apprentissage et droit à l’erreur

Alors même si la démarche de libération est en constante évolution et qu’il faut savoir la nourrir, nous avons pu découvrir la POULT Académie regroupant des axes tels que :

  • Faire de la formation autrement,
  • Des vis ma vie très opérationnels,
  • L’échange de bonnes pratiques,
  • L’élaboration de référentiels métiers,
  • Mais aussi des objectifs à l’horizon 2022 : Devenir le leader de l’université des entreprises libérées, et développer l’idée de Synap’s (échanges d’étudiants entre entreprise).

 

A l’usine, nous avons rencontré des personnes fières de leur travail, de cette démarche, et valorisées par l’engagement collectif.

Une usine sans tabou, avec une totale transparence de l’information, avec la valeur essentielle de l’intérêt de l’individu au bénéfice du collectif comme nouvel indicateur de performance!

Les saveurs de l’innovation  chez IMATECH

« Poult, sur un arbre perché, tient en son bec une idée. Alors IMA Tech, par l’odeur alléché, retient cette saveur : Hé ! Bonjour, Innovation, mais que vous êtes jolie !… »
Alors, Innovation, après cette journée bien remplie, je vous découvre quelques saveurs … et je vous les confie :

La recette : savoir se différencier et créer son marché pour assurer performance et pérennité.

Les ingrédients : Du collectif, de la confiance, quelques soupçons d’obstacles, un zest de ténacité mais surtout sans ajout de peur.

Le bonus : Les  témoignages des explorateursVisuel l'histoire Poult

«  Enthousiasme, découverte, engagement… »

« Sans tabou, échange, expérience… tous ensemble et pour le bénéfice de chacun»

« Odeur du chocolat et biscuits moelleux.. »

« La liberté…de s’engager, de s’améliorer, de devenir acteur..»

« Faire de l’innovation l’affaire de tous ! »

Et pour aller plus loin : cliquer ici 

 

 

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